„Jak budovat odolnost?“ – komentář společnosti DIERA Sp. z o.o.

V nejnovějším čísle časopisu EUROLOGISTIKA 2/2025 vyšel článek s názvem „Jak budovat odolnost?“ o výzvách a hrozbách, které číhají na společnosti zabývající se řízením dodavatelského řetězce. Podle Artura Piotrowského, autora obsahu:

Nyní se nacházíme v éře neustálého narušování dodavatelských řetězců, které se v nadcházejícím desetiletí nezpomalí. Potýkáme se s rostoucím geopolitickým napětím, měnícími se vzorci obchodních toků, rozšiřujícími se celními režimy, novým prostředím měnové politiky a zvýšeným rizikem klimatických událostí. I když tyto události mohou být nepředvídatelné, můžeme stanovit určité zákonitosti, které nám pomohou měřit a plánovat rizika.

V souvislosti se vzniklými obtížemi a způsoby jejich řešení jsme požádali o komentář Pawla Zielinského - ředitele regionu Diera Centre naší společnosti:

Podle zprávy společnosti McKinsey dochází k závažným narušením globálních dodavatelských řetězců v průměru každé 3,5 roku a během deseti let mohou způsobit ztrátu až 42 % EBITDA. Výsledky celosvětového průzkumu společnosti Deloitte ukazují, že 79 % společností se v uplynulém roce setkalo s narušením, ale pouze 22 % na něj bylo připraveno. Hlavními příčinami jsou geopolitické napětí, změna klimatu, ozbrojené konflikty a omezení infrastruktury. Například útoky na lodě v Rudém moři vedly ke změně tras objíždějících Suezský průplav, což zvýšilo náklady na přepravu kontejnerů z 1 500 USD na více než 5 000 USD. Současně se zvyšují očekávání zákazníků - zejména v případě expresních dodávek.

Tato čísla potvrzují postřehy vedení společností Diera Sp. z o.o., která poskytuje komplexní služby v oblasti logistiky a řízení dodavatelského řetězce, a Diera Intermodal, která se specializuje na intermodální řešení. Obě společnosti usilují o posílení odolnosti dodavatelských řetězců prostřednictvím digitalizace procesů, regionalizace řetězců a vytváření flexibilních dodavatelských sítí. Realizujeme mapování řetězců, analýzu rizik, budování redundance a plánování scénářů (krizové scénáře). Pamatujte, že udržitelná logistika, to je odolnější logistika. Tento přístup zvyšuje provozní odolnost a zajišťuje kontinuitu podnikání i při dynamických změnách na trhu.

Celý obsah výše uvedeného článku i celé číslo EUROLOGISTIKY 2/2025 je čtenářům k dispozici zdarma na stránkách LOG24.