„Jak budować odporność?” – komentarz DIERA Sp. z o.o.

Na łamach najnowszego wydania EUROLOGISTICS 2/2025 ukazał się artykuł "Jak budować odporność?" poświęcony wyzwaniom i zagrożeniom czyhającym na firmy trudniące się zarządzaniem łańcuchem dostaw. Jak twierdzi Artur Piotrowski, autor treści:

Znajdujemy się obecnie w erze ciągłych zakłóceń w łańcuchach dostaw, które nie spowolnią w nadchodzącej dekadzie. Mamy do czynienia z rosnącymi napięciami geopolitycznymi, zmieniającymi się wzorcami przepływów handlowych, rozszerzającymi się systemami taryfowymi, nowym środowiskiem polityki pieniężnej i zwiększonym ryzykiem związanym z wydarzeniami klimatycznymi. Podczas gdy wydarzenia te mogą być nieprzewidywalne, istnieją wzorce, które możemy ustalić, które mogą pomóc nam zmierzyć i zaplanować ryzyko.

W kontekście napotykanych trudności oraz sposobów radzenia sobie z nimi, o swój komentarz poproszony został Paweł Zieliński - Dyrektor Regionu Diera Centrum w naszej firmie:

Według raportu McKinsey, poważne zakłócenia w globalnych łańcuchach dostaw pojawiają się średnio co 3,5 roku i mogą skutkować utratą nawet 42% zysku EBITDA w ciągu dekady. Wyniki globalnej ankiety Deloitte pokazują, że 79% przedsiębiorstw doświadczyło zakłóceń w ciągu ostatniego roku, lecz tylko 22% było na nie przygotowanych. Główne przyczyny to napięcia geopolityczne, zmiany klimatyczne, konflikty zbrojne oraz ograniczenia infrastrukturalne. Przykładowo, ataki na statki na Morzu Czerwonym spowodowały zmianę tras omijających Kanał Sueski, co zwiększyło koszt transportu kontenerów z 1500 USD do ponad 5000 USD. Jednocześnie oczekiwania klientów rosną – szczególnie w zakresie dostaw ekspresowych.

Dane te potwierdzają obserwacje kierownictwa Diera Sp. z o.o., firmy zajmującej się kompleksowym zarządzaniem logistyką i łańcuchami dostaw, oraz Diera Intermodal, specjalizującej się w rozwiązaniach intermodalnych. Obie firmy starają się wzmocnić odporność łańcuchów dostaw poprzez cyfryzację procesów, regionalizację łańcuchów oraz tworzenie elastycznych sieci dostawców. Wdrażamy mapowanie łańcucha, analizę ryzyka, budowę redundancji oraz planowanie scenariuszowe (scenariusze kryzysowe). Pamiętajmy, że zrównoważona logistyka, to bardziej odporna logistyka. Takie podejście pozwala zwiększyć odporność operacyjną i zapewnić ciągłość działania nawet w obliczu dynamicznych zmian rynkowych.

Pełna treść wspomnianego artykułu jak i całe wydanie EUROLOGISTICS 2/2025 dostępne są dla czytelników bezpłatnie na portalu LOG24.